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公司簡介

企業文化
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企業文化
發展戰略
    以市場為導向、以客戶為中心、以創新為動力、以發展為主線,推進資產結構、組織結構、產品結構、人力資源結構持續優化;建立健全既適應競爭環境要求又符合公司實際的法人治理體系和激勵約束機制,實現公司健康發展。

核心價值觀
    團結合作  互信共贏
    團結合作:崇尚協作精神,培育團隊意識。不斷增強公司的凝聚力、向心力和發展力,形成上下同心合力、共謀發展的和諧氛圍。
    互信共贏:樹立誠實守信的職業道德準則,努力構建共贏格局。以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發展。

企業精神
    和諧 誠信 創新 卓越
    和諧:和諧是公司發展的基礎。倡導“團結合作”的和諧發展理念,正確處理公司內部與外部各種利益關系,做到公司上下團結合作、共同進步、協調發展;要不斷創造企業外部和諧環境,協調好股東、客戶、員工、企業等各利益相關者的關系,打造企業品牌,樹立良好形象,實現企業發展、員工發展與社會、環境的和諧統一。
    誠信:誠信是公司發展的保證。要增強全體員工的誠信意識,樹立誠實守信的職業道德準則,營造誠實守信的文化氛圍;要始終把信守承諾作為企業一項基本行為準則,確立和維護良好的企業信用形象;以最好的產品、最優的服務回報客戶和社會。
    創新:創新是公司發展的靈魂和動力。要努力營造積極進取、敢于創新、追求一流的創新文化氛圍,最大限度地激發和調動員工的創新能力,打造具有創新素質的員工隊伍,不斷提高產品的技術含量,提高市場占有率和企業核心競爭力,以創新實現企業的持續發展。
    卓越:塑造一流的形象、培養一流的團隊、研制一流的產品、提供一流的服務,志在高遠,不斷超越。

用統一文化塑造人
    加油站員工絕大多數是市場化用工,員工對企業的認同感和歸屬感,很大程度上影響著加油站經營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設應注重團結人、凝聚人,用優秀文化塑造人,使優秀的企業文化理念入耳入腦、深入人心,并逐步變成員工的自覺行動。同時,建立公平的競爭機制和良好的成才環境,為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺,營造“人適其事,事適其人,人盡其才,才盡其用”的用人環境,使每位員工都能發揮最大潛能,成為企業的棟梁之材,實現企業與員工共同和諧發展。
用制度管理約束人
    加油站是個小企業,加油站管理規范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設,應注重制度文化的建設。加強加油站文化建設,首先就要嚴格貫徹落實規范,按照“中惠澤石油《員工手冊》”,規范經營行為,提高業務技能。其次,應強化“管理創造效益、細節決定成敗”的觀念,要求每一位員工必須從細微處做起,從小事入手、關注細節,把小事做細,細中出精,小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、洗手間、生活區等直接與顧客接觸的各個環節要重點關注,要細中求細,細致入微,細中出文化。
用真誠服務留住人
 加油站是服務窗口,尤其是在服務成為商品重要組成部分的今天,建設以顧客滿意為核心的服務文化,應該成為加油站文化建設的重要組成部分。因此,在日常經營工作中,應認真貫徹落實“關注細節、用心去做”的服務理念,把客戶滿意視為永遠的追求,堅持一切為客戶著想,創造性的滿足客戶的需求,以自己的企業文化,引導消費,潛移默化地影響消費者的行為,做到一次服務留住顧客。

以良好形象吸引人
 加油站是企業的形象窗口,所以應該注重形象建設。站容站貌要整潔有序,統一包裝,統一標識,各種商品定置擺放,站內設備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。開拓領域、創新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果,提升企業形象。根據自身市場的實際需要,開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告等多種宣傳和促銷活動。

以本質安全保護人
 加油站一般處于鬧市區、集鎮和交通要道,人員比較密集,經營的油品屬于易燃易爆物品,安全工作責任重大。因此,加油站文化建設還應注重安全文化建設。關注員工健康從健康時開始,注重職業安全教育和管理;加強加油站建設,從設計到施工、運行,確保工藝科學,設備完好,沒有隱患;引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念,教育員工嚴肅勞動紀律,嚴格操作規程,嚴守崗位紀律,以一萬的努力防止萬一的失誤。

用創造的財富回饋社會
 為社會創造財富,是公司經營的最終目標。自覺履行經濟責任和社會責任,積極創造社會財富,服務社會,奉獻社會,實現企業與社會和諧發展。
   
    人才是企業的未來與發展優勢。公司樹立“大人才觀”,把人才視為企業的第一資源、重要財富,把勝任本職工作的每位員工都視為企業的人才。作為員工生存、發展、實現價值的平臺,公司努力為每位員工創造良好的成長條件,給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺,提供實現自身價值的廣闊空間,使每一位員工都能發揮最大潛能,創造性地開展工作,成為企業的棟梁之材,最終實現員工與企業的共同發展。
   
    在育人上,公司強調“不懂得培養人才或培養不出人才的領導不是稱職的領導”,要求領導干部要有愛才之心、識才之智、容才之量、育才之道、用才之藝,把育人作為一項事關公司長遠發展的大計抓實抓好。

    在擇人上,公司主張“用好的機制選人,選素質好的人”。素質好,體現在德才兼備上。德才兼備,以“德”為先。

    在用人上,公司堅持“不拘一格用人才”,不唯學歷重能力,不唯文憑重水平,用人看業績,看能力,看潛力。通過用好內部人才來吸引外部人才,通過建立公平的競爭機制和良好的文化環境,做到人適其事,事適其人,人盡其才,才盡其用。

     學歷很重要,但公司絕非只強調第一學歷。強調學歷的目的是要提倡學習,倡導學習的風氣。對于每一位員工,不管原來是什么基礎,只要堅持學習,通過自身的努力達到了相應的學歷水平,就會得到平等的機會和待遇。公司會為員工提供更多的學習機會,同時也鼓勵員工通過各種方式學習,不斷提高自己的能力。

     沒有人的改變不會有公司的改變,沒有人的活力不會有公司的活力,沒有人的發展也不會有公司的發展,一切問題的根本在于人。個人的力量是有限的,惟有所有人共同奮斗才會成就偉大事業。因此沒有所有人共同的努力,不會有公司的成功,沒有公司的成功,也不會有每個人的成功。 
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